新征程·再出发丨湘诚现代2022年度总结表彰暨迎春团拜会圆满举行

       擘画蓝图启新程，阔步前行谱新篇。在兔年新春佳节前夕，湘诚现代举行“新征程·再出发”2022年度总结表彰暨迎春团拜会，公司全体领导班子、高管、业务总监，总部各职能部门（中心）、各服务部负责人及员工代表、各子公司班子成员、部分在长项目经理代表齐聚一堂，总结成绩、表彰先进、明确目标、共迎新春，共话新年新希望！

      会议总结了公司2022年的经营成果，并希望2023年公司全体员工齐众心、汇众力、聚众智，努力实现“四新”。一是业务结构新。要优化物业业态，开拓城市服务业务，做优增值服务业务，形成多种业态协同发展的良好趋势。二是管理模式新。要健全董事会运行机制，纵深推进数字化转型，启动内部事业合伙人分享模式，提升市场化运营水平。三是团队建设新。要持续深化三项制度改革，持续优化人才队伍结构，持续创新人才培育机制。四是党建融合新。要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，持续开展“项目+社区”红色物业党群服务中心建设，持之以恒深入推进党风廉政建设。

       随后，公司对2022年度做出突出贡献、表现优异的个人、项目和单位进行表彰，期望他们能够再接再厉，为公司高质量发展贡献力量。

      为推动2023年各项目标任务圆满完成，现场举行了《2023年度目标责任书》签订仪式。公司上下将以目标为导向，沉下心、扑下身，为实现年度各项目标勇毅前行。

       团拜会上，湘诚现代主要负责人对辛苦工作的全体湘诚现代人和默默付出的员工家属致以诚挚的问候。她表示，2022年公司认真落实省国资委党委、旅游集团党委决策部署，全面对标“十四五”发展战略，牢牢把握工作主动权，聚焦主责主业，加快创新发展。一是经营质效稳步提升。经营指标再创新高，全年营收和利润双创新高；盈利能力持续增强，子公司经营稳中向好；业务结构不断优化，增值服务和城市服务业务份额不断提升。二是市场拓展硕果累累。增量市场成绩斐然，新增中标项目60个；存量业务持续巩固，标志性项目顺利续标，行政机关物业保持省内领先；业态拓展稳中有进，业态类型进一步丰富。三是改革攻坚圆满收官。公司围绕完善中国特色现代企业制度、落实国有资本布局优化等六大领域全面推进改革攻坚。四是管理根基持续筑牢。组织效能进一步提升，效能再增速；制度体系进一步优化，标准更规范；安全防线进一步筑牢，基础更牢固；服务标准进一步提升，品质再提质。五是创新发展初见成效。数字化转型提速，完成智慧物业管理系统的开发应用；创新驱动破局，成功申请2项实用型专利，“现代U生活”线上平台顺利运营。六是品牌宣传成果丰硕。升级“一网一微一册”等文化品牌传播载体，构建立体传播体系，多层次展示品牌积淀及改革发展成果。七是党建引领持续强化。红色动能全面激发，组织开展“同心庆七一、喜迎二十大”系列主题活动，推进“一课一片一实践”活动落地落实等；从严治党不断加强，全面落实“一岗双责”，启动“清廉企业”建设，企业干事创业风气更加充盈；群团联动凝聚合力，企业凝聚力进一步增强。

       新的一年，全体湘诚现代人要坚持党建引领，提振干事创业精气神；要聚焦主责主业，促进提质增效稳增长；要注重管理提升，推动转型升级提档次；要实施人才强企，激发干部队伍新活力；要筑牢安全防线，防范化解重大风险隐患。

       2023年的蓝图已经展开。湘诚现代将深度融入湖南旅游集团“12345”发展战略，围绕“做大物业服务，做强城市服务，做优增值服务”，稳中求进、守正创新，矢志不渝在打造“中国一流的城市运营服务商”的道路上戮力前行！