阳光华天集团主要领导调研华天装饰

8月4日下午，湖南阳光华天旅游发展集团党委副书记、副董事长杨宏伟（主持工作），党委副书记、副董事长、总经理陈华军一行前往华天装饰调研工作。

杨宏伟在华天装饰主持座谈会。座谈会上，华天装饰党支部书记、总经理刘平就公司基本情况，近年来经营改革各项工作，当前存在的困难及下一步工作思路进行了汇报。与会同志就相关工作进行了交流发言。

杨宏伟指出，华天装饰成立于1993年，具有设计、施工资质，过往有优良业绩、有品牌影响力，希望全体干部职工珍惜荣誉、攻坚克难，在“十四五”末，力争营收达到10亿元，利润超过3000万元。对于当前存在的关于注册资本、外部债权、办公场所、土建资质等方面的问题，要求集团相关部门加强指导，制订相应解决方案。

杨宏伟要求，华天装饰要聚焦酒店拓市场，以酒店和幕墙为核心主业，以集团自营酒店维修装修业务作为基本盘，加强与省建筑设计院的联动，积极参与省内外市场竞争；要重品质，打造设计优、造价低、绿色环保的品质样板工程，以项目巩固市场，形成核心竞争力；要抓管理，规范经营行为，严禁违法发包、转包、违法分包和挂靠，严禁资质出借和个人承包，确保工程质量和施工安全；要创效益，加强工程项目绩效管理，明确目标利润，建立超额利润分享机制。通过优化设计、优化工期、集中采购等方式压降项目成本，做实二次经营，提升盈利能力；要控风险，牢固树立安全发展理念，做好高空作业、高空坠物风险防控，确保施工安全，同时防范资金风险、资质风险；要强党建，通过“书记联项目”“党员先锋队”等活动，党建与业务相互融合、相互促进。深入开展党风廉政建设，以高质量党建引领企业高质量发展，营造风清气正的政治生态。

陈华军对华天装饰成立近30年以来的稳健经营予以肯定，对下一步企业转型发展提出了工作要求，要提高企业发展质量，对标行业一流公司，切实提高企业收入、利润水平，确保国有资本保值增值；要搞活经营体制机制，推进三项制度改革，克服企业改革中遇到的阻力，通过解放思想、深化改革，搞活经营体制机制，激发企业自身活力，为集团公司总体发展目标的实现贡献子公司应有的力量；要拓展市场业务范围，勇于尝试从装饰、幕墙、机电、设计4个版块同步发力，分版块进行发展突破，充分发挥现有资质、技术优势，大力拓展市场业务范围，将企业做优做强。

阳光华天集团总部各部室负责人及华天装饰领导班子、各部室负责人参加座谈。