湖南旅游集团召开“消灭一切亏损源”专项工作调度会

       8月8日，湖南旅游集团召开“消灭一切亏损源”专项工作调度会，全面梳理扭亏增盈工作开展情况，查找存在的问题与不足，研究部署下阶段重点工作。集团党委委员、总会计师肖铁勇主持会议。

       会议指出，各子企业根据集团《关于开展“消灭一切亏损源”的实施方案》要求，坚持以“消灭一切亏损源”为目标，突出抓好提质增效、重组整合、压减法人工作，2023年上半年消灭23户亏损源，另有25户企业同比减亏。

      肖铁勇对下阶段工作提出三点要求，一是统一思想，提升认识，攻坚克难。要坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，学思想、强党性、重实践、建新功，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业。聚焦提升创新能力和价值创造能力，提高企业核心竞争力和增强核心功能，坚持把高质量发展作为首要任务，完整准确全面贯彻新发展理念。二级企业是“消灭一切亏损源”的实施主体，要增强紧迫感和危机感，建立一把手牵头抓、分管领导具体抓的工作机制，明确联点领导、责任部门和责任人，压实主体责任。二是紧盯目标，一企一策，狠抓落实。坚持目标不动摇，聚焦压减亏损户数、亏损额、亏损面，打好消灭亏损歼灭战。进一步压实责任，优化方案，完善措施，明确时间节点、任务清单，建立责任部门、工作专班、亏损单位的三级联动机制；加强对重点亏损企业分析，查找亏损症结，细化分解降本目标，“一企一策”优化方案。要加强过程管控，定期调度，稳步推进亏损企业治理制度化、常态化。要加强结果运用，“消灭一切亏损源”完成情况作为年度考核兑现薪酬、任免的重要依据。三是深化改革，降本增效，提升管理。全面深化改革，激发活力动力，巩固国企改革三年行动成效，实施新一轮国企改革深化提升行动；解放思想，落实三项制度改革，充分调动工作主动性和积极性。加强作风建设，狠抓执行力和落实；多措并举深入挖潜，加大低效无效资产处置力度，坚持“一切成本皆可降，一切费用皆可减”理念，坚持经济效益优先和无预算不开支原则，加大降本节支增效的力度，突出管理降本、技术降本，树立全员降本增效意识和企业文化。持之以恒强管理，加强制度建设，严格制度执行，加强数字化转型和科技创新赋能。

      会上，集团企业管理部宣读了集团“消灭一切亏损源”总体方案，并通报了2023年上半年专项工作进展情况；二级子企业汇报了专项工作进展情况。

      集团总部相关部门、二级子企业分管经营工作、资产管理工作的领导及相关部门负责人现场参会。亏损三级子公司分管经营工作、资产管理工作的领导及相关部门负责人视频参会。