陈华军带队赴华天酒店集团开展座谈调研

       为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，大兴调查研究之风，全面了解各子公司生产经营情况，第一时间推动解决企业发展面临的痛点难点堵点问题，7月12日上午，旅游集团党委副书记、副董事长、总经理陈华军带队赴华天酒店集团开展调研。集团党委委员、总会计师肖铁勇参加调研。

      会上，华天酒店集团主要负责人汇报了2023年上半年经营完成情况及下半年工作举措，其他班子成员及各职能部门负责人分别就“地产项目去化”“集中采购”“人才队伍建设”“安全生产”等制约企业高质量发展的关键事项进行交流发言，并深入细致分析，共同探讨解决对策。

      肖铁勇指出，华天酒店集团要紧盯目标，狠抓任务进度，树牢“全局一盘棋”意识，强化预算管理刚性要求，扎实做好全面预算管理督办及跟踪。要提升管理，狠抓降本增效，增强企业经营精细化管理及标准化成本管控能力；加大制度体系建设力度，尤其是三级企业制度建设，不断提升企业治理效能。要解放思想，全面深化改革，积极发挥考核指挥棒作用，深入推进三项制度改革，加快处置盘活闲置低效资产，努力拓宽收入渠道及利润增长点，推动企业持续稳健发展。

       陈华军对华天酒店集团上半年经营工作取得的成效、工作干劲给予充分肯定，并对当前及年度重点工作任务提出了要求。他指出，华天酒店集团要清醒认识企业存在的短板与不足，认真研究分析，制定有效措施，狠抓执行落实，尽快推动解决。他强调，一是要坚持守正创新，多措并举，加速推进华天品牌重塑；坚持以价值和效益为导向，加快营销渠道拓展步伐，做到数量与质量统筹兼顾。二是要增强市场龙头意识，加大市场营销力度，抢抓市场机遇，提升市场占有率和品牌知名度；同时要建立完善风险管控体系，夯实风险防范根基。三是要加强成本管控，统一内部管理标准，强化能耗和人力资源考核，提升精细化管理水平，严格执行集中采购制度。四是要全力推进各项重点工作落实落细，主动同相关部门沟通协调，积极推动地产项目去化工作，有效降低历史遗留问题解决的时间和经济成本，争取早日卸下重资产包袱。五是要以“时时放心不下”的思想自觉，高度重视安全生产工作，做到把责任落在行动上、把使命担在肩膀上，切实把“安全第一”贯穿于企业经营发展的全过程，坚守安全生产的红线；要进一步增强风险防范意识，完善法律风险防范体系，提升经营风险管理水平，织密兜牢企业安全生产风险防控网，以高水平安全生产保障企业行稳致远。

       旅游集团党群综合部、企业管理部、战略发展部等相关人员及华天酒店集团领导班子、各职能部门负责人参加调研。