湘诚现代召开2022年三季度经济运行分析暨安全生产工作会议

10月21日下午，湘诚现代举行2022年三季度经济运行分析会暨安全生产工作会，总结三季度各项工作情况，深刻分析公司当前存在的问题和不足，明确四季度工作安排和要求，确保打赢四季度收官之战。公司党委书记、董事长刘洋出席会议并做讲话，党委副书记余命根主持会议并传达了阳光华天集团三季度经济运行会精神，党委委员、副总经理（主持经营工作）刘生胜对四季度经营工作进行部署，党委委员、纪委书记王华传达了阳光华天集团《重组整合期间安全稳定工作方案》《关于重组整合期间“五必须”、“十严禁”》文件精神。

       会上，财务总监孙剑通报了公司三季度经济运行情况，安全生产委员会办公室副主任张石罗通报了三季度安全生产情况。公建物业一部、商住物业服务部、团餐服务部、天鑫湘诚公司、岳阳湘诚国恒（线上）、湘诚工程公司等六家经营单位，就前三季度经营情况、存在问题及下阶段举措等内容进行了汇报发言。副总经理赵于平、杨安，工会主席、商住物业服务部总经理胡澜，业务总监李旭翔、李红旗、张春香，对各业务板块四季度重点工作进行了部署。

       刘生胜对六家经营单位发言进行了点评，并就如何做好下阶段工作，强调几点意见：一是在经营发展中坚定信心，公司前三季度工作总体呈现出经济指标有新增长、市场拓展有新突破、管理效能有新提升、人才培养有新模式四个特点。二是在对标目标中找准差距，结合全年考核目标，目前还存在预算进度仍有差距、市场拓展稍显缓慢、安全工作仍需加强等七类问题。三是在全面追赶中精准发力，全力开拓市场、全力清收欠款、全力消灭亏损、持续提升服务、持续提升管理，确保按要求完成各项指标。四是在安全生产上严防死守，压实安全生产主体责任、筑牢风险防控铜墙铁壁、落实安全生产专项行动、加大安全生产宣传力度，采取超常举措确保安全生产。

刘洋在总结讲话中强调，一是要在进退中看待成绩，前三季度各单位思想上有“进”，市场意识、目标意识更浓，争上游的能动性更强；职能部门、业务部门行动上有“进”，能认真履行职责、压实目标责任；公司经济上有“进”，前三季度公司营业收同比增幅31.65%，利润总额增幅接近一倍，但在预算进度、改革目标、信息化建设、资产证券化等方面还存在差距。二是要在困难中坚定信心，当前国际局势出现深刻复杂变化，面对激烈的市场竞争、严峻的经营形势，党的“二十大”对如何增进民生福祉做出了进一步指示，物业行业紧贴民生，大家要坚定对行业前景和公司的信心，团结一心、迎难而上。三是要在团结中奋发进取，目前阳光华天集团的改革整合工作正在全面推进，对各企业年度考核目标和“百日冲刺”目标也盯得更紧。各单位务必要在目标面前不讲价钱、在落实面前不找借口，把时间用在刀刃上，把精力放在解决问题上。

刘洋指出，距离年底仅剩2个多月，各单位必须主动跳起来，紧盯目标，全力冲刺。一要强化学习宣贯，要迅速掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，推动二十大精神在公司落实落地。二是要冲刺年度目标，要按照“百日冲刺”行动的各项分解目标，倒排时间表、任务单，以更实的办法、更硬的举措抢工期、赶进度，决战四季度。四是要狠抓降本增效，要全面强化成本管控，严格控制用工数量，开展欠款清收，持续消灭亏损源。五是要力推数字化建设，要按照数字化转型方案实施步骤和责任分工，完成各阶段任务。六是要严格落实考核，要牢固树立业绩导向，将考核结果作为薪酬分配和职务调整任免的重要依据。七是要确保安全稳定，要始终提高政治站位，坚守底线思维，落实主体责任，完善防控机制，深入排查梳理，确保安全稳定。

湘诚现代领导班子成员、高管及业务总监，公司总部各职能部门中层正副职、各服务部班子成员及部门负责人、在长子公司主要负责人参加主会场会议，其他子公司班子成员、公司总部、在长子公司总部全体员工、项目经理代表等通过视频连线参加会议。