阳光酒店组织召开月度经营分析工作暨安全生产工作会

       3月13日上午，阳光酒店组织召开了2月经营分析暨安全生产工作会，集团党委委员、总会计师肖铁勇出席会议并对下阶段工作提出了具体要求。

      会上，阳光酒店经营管理、品牌&市场营销部和财务部对公司及下属企业1-2月各项经营数据和关键指标做了通报和分析。深圳阳光酒店分享汇报了经验做法和下一步工作计划。阳光酒店相关负责人对近两个月的重点工作进行了回顾，提示了下一阶段工作要点，并对新到任的七家子公司总经理提出殷切期望，要求精心谋划，狠抓落实，高标准高质量完成年度各项工作任务。

       肖铁勇对阳光酒店一、二月份的经营成果及会议分析质量给予充分肯定，就阳光酒店下一步经营管理工作，他指出，一是积极进取，不断创新，加大力气拓市场稳增长。新的管理团队要担当作为，紧盯年度目标，将目标任务分解落实到各经营单元，加强过程管控，加强常态化经济运行分析，通过数据发现问题，深挖原因，落实举措；坚持市场导向，加强市场调研，创新市场拓展，加强线上营销和新产品的研发，强化收益管理，做好节假日前期市场研判并配套应急措施。二是攻坚克难，深化改革，千方百计降成本增效益。深化三项制度改革，加强激励约束机制；加快解决历史遗留问题、落实压层级减法人，早日轻装上阵；在餐饮改革和成本改革方面，鼓励先行一步积极探索，激活机制，提高企业效益，提升职工待遇；加大资产盘活力度，全面消灭亏损源，加强租赁业务开发和应收账款管理，务必确保有现金流有质量的利润。三是对标一流，提升管理，驰而不息强内控防风险。落实集团“以制度促提升”专项行动要求，加强制度建设，要结合企业实际情况做到实事求是、可操作强，做到“管理制度化，制度表单化，表单流程化，流程信息化”。管理团队特别是中层管理人员要拓宽眼界，加强行业交流学习，学习行业先进成功的经验，激发队伍活力动力；要贯彻落实国资委强化防范系统性风险双监管体系要求，严格规范投资决策和借款管理，少装修多维修，重点防范资金风险、合规风险，抓好安全生产隐患排查和整改。

       会议设主会场，以“现场+视频”的方式召开，集团企业管理部部门负责人，阳光酒店经营班子、副经理级以上管理人员，各子公司经理级以上管理人员以及各托管酒店主要负责人参加会议。